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这计划已经很久了,终于要实现啦!!

爸爸 曾几何时我已经从一个看到毛毛虫会大叫爸爸的女孩变成一位当孩子尖叫有虫时,立刻飞r />(上集连结: photo.php?fbid=210333472346849&set=a.177582325621964.41552.100001105926941&type=1&theater )

当然,嘴炮文一开始除了要有一小段靠北文外,
按照惯例,自然也要来段富含寓意的小故事,
这是一则发生在IBM的故事,
而且是真实发生过的,绝对不是本将军瞎掰唬烂来的,
请用正经严肃的情绪来感受故事要述说的含意…

-----故事开始-----

某天,IBM总裁 华生看到一位女作业员坐在机台旁无所事事,
华生略带著不满问她为何不工作,
这位作业员回答:
「我必须等工程安装人员来更改机器设定,才能展开新工作。,且看十二星座爱情路上的迷茫指数。 看著你幸福

默默祈祷祝福

是我情愿

一个人憔悴 流涟孤寂黑夜


看著你离开

安静承受眼泪

我不悔一人沉睡

把真心 寄託给 明天 你别受罪

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那生产效率更能大大提升…

-----故事结束-----

工业革命后,机器生产取代了大部分的人力,
也大大提升了生产效率,甚至也改变了员工的型态,
工人,从过去的纯粹劳力换取报酬,
“质变”为半技术性工作,有些甚至应该称之为独门技术性工作,
他们每天负责操作机器、供应原料,甚至产品检验,
在2010年的今天,纯粹的”体力活”已完全不存在了,
自动化生产加上管理手法提升了工人的”质”,
效率的提升自然也大大降低了企业对工人的需求”量”…

以上则故事的上半段为例,
我们看到了不合时宜的SOP,
因为对管理阶层而言,工人的閒置意味著企业的浪费,
但反推回去,
当初制订这规矩是害怕”无专业”的工人擅自更动机器设定而造成企业损失,
所以宁可选择”等待”专业工程师的到来,
也不愿发生那种”自作主张”的脱序行为,
毕竟效率生产重点在于纪律与秩序的维持,
而SOP的核心思维也是以排除错误发生可能性为出发点,
我想,这是应该被理解的,也是合理的…

将军举个例子:
将军的朋友 小人目前服务的工厂也有相同的状况,
在工厂制度裡,专业工程人员的数量通常是少于生产人员的,
所以天天都会发生许多生产人员在一旁聊天,
而仅一、两个工程师在机器旁忙著更改设定,
好学的小人觉得这样对企业种纯粹的浪费,
于是也跑到机台旁跟著工程师学机器设定等”非分内”技能,
多学了一项技能的小人在往后的日子裡就不需要在那痴等工程师的到来,
自己三两下就可以更改好机器的设定,甚至帮忙同事设定也行,
所以小人的行为算是对单位产出做出一些成长贡献…
有天,又”擅自”设定机器的行为被单位主管发现了,
小人满以为这种”热心好学”算是好事,主管应该会表扬嘉奖一下的,
但小人面对的却是一顿来自主管的臭骂,
甚至上纲到产线最高主管那,连工程单位主管都来插花了,
挨了骂不要紧,年度考绩归零,顺便记了隻小过,
主管方面的说法是:
「这是规定,遵守规定是员工的最高原则。

大家好,这是第一次贴自己的照片分享,请多多指教!!
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她走著走著,







































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骑玩绿岛/珊瑚群胜大堡礁 尼莫海中惊奇秀
 

【欣传媒/记者萧介云/绿岛报导】
 
               
身体随著浪潮起伏,
一起看看如何穷游平潭海岛,
教你在平潭如何花最少的钱玩儿到最好 也没人想要去”更动”那神圣不可侵犯的SOP圣经,
怎麽单位主管的思维跟IBM总裁的思维有如此大的落差?
于是,曾经试图想突破60分迈向100分的小人,
在体制与官僚的强力打压之下,
乖乖龟缩回去自己的”本分”工作界线范围内,
每天仍痴等著为数不多的工程师前来更改机器设定,
「浪费没关係,只要不出错就好…」
到此,说明了为何不出错的SOP会抹杀工匠精神,
这不是特例,这故事一直发生在许多企业裡,
尤其是越具规模、越有历史的公司,
其僵化的”少做不出错官”僚思维,更是进一步排挤工匠的原因。 那夜,

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